出行行業 · 用 KOL 與線下推廣打通使用者增長
出行品牌的核心增長難題在於"持續拉新"——從大灣區網約車品牌到共享出行平臺，每一家都需要穩定的獲客通路與可監測的執行體系。聚客透過 KOL 聯盟與線下推廣服務，為出行品牌提供這兩個能力。
代表案例 · 如祺出行
聚客在大灣區為如祺出行提供數字化地推與線下獲客服務。透過聚客的任務分發、資料追蹤與培訓體系，為如祺出行構建了標準化、視覺化的地推執行流程。同時，如祺出行也是聚客 KOL 聯盟在出行行業的重要合作方。
出行行業核心服務能力
為出行品牌提供任務分發系統、推廣員培訓機制、執行資料追蹤與反欺詐資料機制——把傳統的線下推廣從"經驗驅動"升級為"資料驅動 + AI 輔助"。
透過聚客 KOL 聯盟為出行品牌匹配抖音、小紅書、微信、B 站等社交平臺的達人資源，從內容策劃到效果資料全鏈路協同。
透過領功平臺為推廣員提供合規結算服務。（详见合规与灵活用工 →）。
金融行業 · 用 KOL 與社交內容幫銀行獲客
銀行的獲客成本逐年上升，傳統的網點 + 電話外呼模式早已疲態。當目標客群是高淨值人士、年輕白領或數字一代使用者時，他們更可能在社交平臺上做出"開一張新卡"的決定。
聚客 16 年沉澱的 KOL 聯盟資源與社交內容營銷能力，正好匹配銀行的這種獲客需求——我們與多家全國性銀行長期合作，幫助銀行透過社交平臺觸達目標客群，實現新開卡、新開戶的真實轉化。
代表合作 · 五家全國性銀行的獲客服務
聚客與廣發銀行、招商銀行、中國銀行、交通銀行、中信銀行等金融機構在營銷獲客領域長期合作。圍繞信用卡新開卡、數字人民幣開戶、儲蓄卡新開卡等業務場景，我們透過 KOL 聯盟匹配適配的社交媒體創作者，由他們以原生內容的方式觸達銀行的目標客群，把"瞭解—感興趣—申請"的鏈路壓縮在一篇文章或一段影片裡。
代表性成果：單篇 KOL 文章曾創下 1000+ 張信用卡進件申請的記錄。這一類的獲客投放有清晰的轉化漏斗——從曝光、點選、申請、最終下卡，每一環節都可監測，讓銀行的營銷預算花得有跡可循。
圍繞銀行的目標客群（如高階人群、年輕白領、數字貨幣早期使用者），從聚客 KOL 聯盟的達人資源池中匹配調性契合的創作者。從內容策劃、合規審查、釋出執行到投後資料覆盤全鏈路協同，讓銀行的獲客投入獲得可量化的回報。
針對信用卡的新開卡獲客場景，設計差異化的內容主題與創意形式——圍繞開卡權益、首刷禮、特定客群的核心利益點，透過 KOL 內容引導潛在使用者完成線上申請。聚客有過單篇文章 1000+ 張進件申請的代表性成果。
針對數字人民幣業務、新開儲蓄卡業務的獲客需求，設計適配的傳播內容與轉化路徑，幫銀行在新業務推廣期快速積累使用者基礎。
出行與金融行業的合作伙伴
出行品牌
金融機構
出行與金融，本質上是同一種能力
出行品牌需要持续获客，银行也需要持续获客——表面是两个行业，本质上是同一类问题：如何在公域流量越来越贵、传统渠道越来越疲态的环境下，找到目标客群、说服他们采取行动。
聚客在这两个行业的服务能力来自同一个底层组合：KOL 联盟的达人资源（覆盖抖音、小红书、微信、B 站等主流社交平台的创作者）+ 社交媒体内容营销（从内容策划到合规审查到效果数据全链路）+ 数字化执行体系（任务分发、反欺诈、数据追踪）。
这套组合让聚客既能服务出行品牌的拉新，也能服务银行的开卡获客——做的是同一件事的两个不同应用场景。